余承东，真正把烂牌打赢之王。在华为有圣无线、神终端、车无敌的说法。这都是余总带出来的业务结果。

那么他接手之前的业务是怎么样的呢？

第一，在余承东接手无线产品线总裁之前，其实华为无线产品线还是亏的，不挣钱。在余总带领下，无线产品线成为华为最赚钱的产品线，所以叫圣无线，因为产品线里面无线产品线员工奖金最好。

然后他调到欧洲当地区部总裁，当时欧洲没有这么打开局面。余总去后，通过搞分布式基站和SingleRAN模式，快速占领欧洲市场，让欧洲一度超过亚太成为华为最大海外市场。

第二，欧洲调回国后，余总有一小段时间干的是战略与Marketing部门总裁的岗位，但是他感觉没意思，主动请缨去干终端。

当时终端主要做运营商定制产品，没有自己品牌。甚至公司要把这块业务卖掉，因为几个前任领导都没有干好这块业务，出路也没有找到，可能要亏损。而余总去终端后，干一段时间后提出七点转型战略，还被人笑，结果每一个目标都成了。在2019年一季度还成为世界第一；在国内更是达到50%前所未有的份额高度。

终端高峰期占华为营收一半以上，员工奖金最好，成为华为员工大家心目中的神终端。

第三，华为车BU余总接手后发现营收可怜到工资连用日元都发不起，每年亏损近百亿。他直接说，这么下去，肯定完蛋的，甚至那时候公司开始计划把车BU都要卖很大股份出去合资，以绑定车企合作。

而鸿蒙智行业务余总亲自带领下，成为真的一把把30-50万BBA干翻的业务。智选车的成功一下子也把车BU带活了。没有智选车的成功，就没有车BU的成功。

而且，余总管车BU时候，直接就干掉错误的高精地图模式业务方向，改为不依赖高精地图，终于成功了。现在成为大家都乐意合作的无敌品牌。

所以，华为平台是牛，但是人才也非常关键。余总才是华为最牛的产品经理和最牛的战将。